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日本软件企业的开发管理2007年11月11日 摘自：中日之窗
日本软件企业起步于上世纪60年代末70年代初。当时起步的绝大部分软件企业均源自母公司的软件开发部门。在80年代经历了一个平稳的发展期后，90年代初日本软件企业达到了发展的高峰期，不少现在的大型软件企业正是在这个时期急剧壮大，直至问鼎日本信息产业界。此后90年代中期，日本软件企业不断整合 日本企业的信息推进 上面曾提到日本的大中型IT企业均设有信息推进部这样一个一级部门。信息推进在日本企业具起着极其重要的作用。它覆盖了日本企业信息化的所有方面。企业级软件复用的实施，开发流程的改进。企业现有项目经验、技术的整理分类，根据企业和项目的需要会同人事部实施人才战略等等，都属于信息推进部的职责。信息推进部定期从各个开发和业务部门收集有关资料和信息，经分析处理后向各部门提出指导性建议或进行相关的人力或技术支援。在一些较小的公司，则成立信息技术推进室这样一个类似部门，由工作多年并拥有各种高级资格的技术、管理人员构成，直接由社长领导，共同对企业的信息化战略进行规划和实施。信息推进活动的实施，使得企业的技术和经验能够迅速的到提升和积累。对企业来说，它提高了企业整体的运营能力。对具体项目开发来说，它提高了项目的开发效率，降低了开发成本和开发风险。 从上面SDEM的例子我们可以看出，日本IT企业的项目管理和国内的管理从本质上来说区别在于一个"态度问题"。日式 项目管理对涉及的过程和文档规定了极其严格的次序和样式，要求开发人员严格执行。从国内来说，绝大部分IT企业均打着软件工程幌子，在具体施行方面，开发人员往往是视而不见或是"上有政策，下有对策"。其次，日本的IT企业比较重视经验，技术等方面的积累，舍得花大量的人力和物力投入这样一些让国人感觉比?quot;虚"的方面去（即畔⑼平庖彩枪贗T企业很难作大的原因之一-----------太注重眼前利益而忽略企业长期发展的需求，没有积累和沉淀，因此很难发展壮大。日本企业的开发管理模式，的确值得我们借鉴和学习。 转载自北京电子科技学报 中日之窗  图片推荐
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